هدایت،قلعه بانی ، محرابیان و هاشمی
حاشیه های 140 دقیقه تودیع و معارفه مدیرعامل «ایدرو»
گروه صنعت و معدن-محبوبه فکوری: از دید یکی از اعضای هیات عامل ایدرو، از امروز، مدیری خوش لباس، خوش سیما که دارای برخورد مودبانه ای است، بر روی صندلی ریاست این سازمان تکیه زده است.
مراسم تودیع و معارفه رییس قدیم و جدید سازمان گسترش و نوسازی صنایع ایران، دیروز برگزار شد. این مراسم، حاضران و غایبان بسیاری داشت.
در این مراسم، چهره های آشنایی چون «رستم قاسمی» فرمانده قرارگاه سازندگی خاتم الانبیا، «نسرین سلطان خواه» مشاور رییس جمهور، «حسین هاشمی» رییس کمیسیون صنایع و معادن مجلس شورای اسلامی و از همه مهمتر، «علی اکبر محرابیان» وزیر صنایع و معادن، «احمد قلعه بانی» مدیرعامل سابق ایدرو و «مجید هدایت» مدیرعامل جدید ایدرو به چشم می خوردند و در مقابل، برخی افراد همچون «ندیمی»، «منطقی»، «رویانیان» و نمایندگان مجلس نیز که در مراسم اول حضور داشتند، حالا به جمع غایبان پیوسته اند.
مراسم با حدود 20 دقیقه تاخیر از ساعت 10 صبح (که از قبل اعلام شده بود)، آغاز می شود. سالن مملو از جمعیت است که به نظر می رسد، آمده اند ببینند چه گفت و شنودهایی میان بازیگران اصلی مراسم، رد و بدل می شود. مراسم چهار سخنران دارد. اول معاون مالی و اقتصادی ایدرو به پشت تریبون می رود، دوم رییس قدیم، سوم رییس جدید و در نهایت، وزیر صنایع و معادن. هر فردی که پشت تریبون قرار می گیرد، از همکاران سابق، سوابق خود، برنامه ها، اولویت ها و در نهایت استراتژی های 4 سال آتی این سازمان مادر تخصصی، سخن به میان می آورد.
«رحیم اسماعیلی دانا» اولین فردی است که به عنوان «یکی از اعضای هیات عامل ایدرو»، پشت تریبون قرار می گیرد. فردی که سابقه سخنرانی در مراسم تودیع برخی مدیران صنعتی از جمله «منوچهر منطقی» را هم در پرونده خود ثبت کرده است.
او ترجیح می دهد سخنانش را با این استدلال که بچه های جبهه و جنگ در این مراسم حضور دارند، آغاز کند. «رستم قاسمی» به همراه سایر مدعوان او را نگاه می کنند. اسماعیلی دانا پس از گذر از خاطرات دوران دفاع مقدس و سازندگی، صحنه امروز کار صنعتی در کشور را به مثابه جنگی توصیف می کند که همه مدیران و صحنه گردانان آن، باید عزم خود را برای توسعه تولید و بخش صنعت جزم کنند.
وی می گوید: «تغییر و تحولاتی که در وزارت صنایع و معادن پیش آمده است، این وزارتخانه را به مامن امنی برای مجموعه صنعتگران کشور تبدیل کرده است.»او در میان صحبت هایش ترجیح می دهد گذری هم به سوابق «قلعه بانی»، مدیر مافوقش که به صورت کاری، با وی آشنا شده بود، بزند: «قلعه بانی مدیر بسیار متواضعی است که تصمیمات به موقعی را اتخاذ می کند و تجربیات اکتسابی از بدنه صنعت دارد. وی از مافوق خود اطاعت و بی چون و چرا با وی کار می کند. در واقع وی ترجیح می دهد که خود را با مدیر مافوق خود تطبیق دهد.»
به گفته اسماعیلی دانا، چند سمت تاکنون به «قلعه بانی» پیشنهاد شده که تصمیم گیری با خودش است. به هرحال با اینکه وی آذری زبان نبوده است، ولی بسیاری از کارگران و کارشناسان {آذری}، وی را دوست دارند. ضمن اینکه هر شرکتی که وی در آن مدیریت کرده، وضعیت مطلوبی در بورس پیدا کرده است.معاون مالی و اقتصادی ایدرو همچنین به حاضران توصیه می کند که اگر «قلعه بانی» مدیرعامل یک شرکت بورسی شد، به طور قطع سهام آن را خریداری کنند و .....
مجری آنگاه چندبار با خنده به وی تذکر می دهد که وقتش تمام شده، اما او ترجیح می دهد در همین زمان اندک، به توصیف رییس جدید خود که تنها دو جلسه با وی برخورد داشته و در خصوص مسائل کار، صنعت و ایدور با وی صحبت کرده نیز، بپردازد: «ایشان فردی خوش سیما، خوش تیپ و لباس است که بسیار با ادب برخورد می کند. 28 سال سابقه در امور پیمانکاری نفت و گاز داشته و در کنار آن، ارتباطات خوبی با مجموعه های مختلف دارد.»وی اضافه می کند: «از همه مهم تر، وی تسلط به زبان خارجی داشته و مهندسی است که به امور اقتصادی کاملا مسلط است.»
سرانجام بعد از تذکر دوباره مجری، به ذکر چند بیت شعر که این روزها در مراسم های مختلف از گرفتن رای اعتماد تا تودیع و معارفه ها مرسوم است، بسنده کرد: «زندگی صحنه یکتای هنرمندی ماست، هرکسی نغمه خود خواند و ...»
او به محض اینکه از پشت تریبون کنار می آید، حاضران کف می زنند. به پایین سن که می رسد با صحنه عجیبی روبه رو می شود. جای او را فرد دیگری گرفته است. لحظه ای بعد قلعه بانی به پشت تریبون می رود. مدیران و کارکنانی که در سالن حضور دارند، وی را به مدت چند دقیقه ممتد تشویق می کنند. «آقا خیلی ممنون... آقا متشکرم». قلعه بانی سپس با خیرمقدم گویی به مدعوین از وزارتخانه های دفاع و صنایع و معادن و نمایندگان مجلس، خیرمقدم مخصوصی نیز تقدیم جانشین خود در ایدرو یعنی «مجید هدایت» می کند.
قلعه بانی با بیان اینکه سوابق و تجربیات رییس جدید را طی چند روز اخیر در روزنامه ها خوانده است، می گوید: «البته نکته مهم این است که ایدرو، حمایت محرابیان را دارد و با این وجود، امید می رود اجرای پروژه های سازمان، سرعت گیرد.»
وی گذری هم به صحبت های معاون خود در ایدرو می زند و می گوید: «سعی کردم فرصت خدمت در صنعت را به خوبی استفاده کرده و پروژه ها را سودده کنم، البته این من نبودم که این کارها را به نتیجه رساندم، بلکه مدیران و کارکنان نقش اصلی را داشتند.»
قلعه بانی، با مرور خاطرات خود از مراسم های مختلف تودیع خود از سمت های مختلف می افزاید: «تمامی مراسم های تودیع من، در دی ماه برگزار شد، دو پسر هم دارم که در دی ماه به دنیا آمده اند. شاید بهتر بود آقای محرابیان، دو ماه دیگر صبر می کرد و من در دی ماه می رفتم.»
پس از این صحبت، صدای خنده سالن را فرامی گیرد، اما وی با تسلط بر خود، به فرمان 10 ماده ای وزیر صنایع به وی، در زمان ورود به ایدرو اشاره و تصریح می کند: «این برنامه را در دستور کار قرار دادم و با جدیت، پیاده کردم، البته حمایت های محرابیان به کار سرعت داد. به این معنا که فروش سال 87 سازمان، با 19 درصد رشد به 16 هزار و 500 میلیارد تومان رسید.»
قلعه بانی در این میان متوجه می شود که حاضران کم توجه تر از دقایق قبل شده اند، به همین دلیل می گوید: «فکر می کنم حرف هایم خسته کننده شده، چراکه دیگر کسی گوش نمی دهد،» اما با وجود این حدس و گمان، همچنان به گزارش عملکرد خود ادامه می دهد و ....
اما در آخر هم، توصیه هایی به رییس جدید می کند: «76 طرح دانش محوری که 17 میلیارد تومان در آن ها سرمایه گذاری شده است را با جدیت ادامه دهند.»وی در ادامه با عذرخواهی از لغو مراسم روز شنبه می گوید: «آمادگی برگزاری این مراسم در سازمان وجود داشت، اما بنا به دلایلی تشکیل نشد» و در نهایت، تشکر از دولت و محرابیان بابت لطفی که به وی در راستای ارائه مدیریت کرده بودند.
در این هنگام، مجری بخشی از سابقه مدیریتی مدیرعامل جدید را پشت تریبون قرائت می کند: «ایجاد و راه اندازی توسعه صنایع مختلف در عرصه سرمایه گذاری های صنعتی، ساخت تسلیحات پیشرفته و ....»
مدیرعامل جدید، «مجید هدایت» سخنرانی خود را با تشکر از حسن اعتماد وزیر و اعضای مجمع عمومی ایدرو برای انتخابش آغاز می کند و از خاطرات خود در عرصه های مختلف سازندگی می گوید:« از آن زمان که «ماشین سازی تبریز» برای راه اندازی به 80 مهندس مکانیک نیاز داشت، به دلیل کمبود افراد متخصص، کشور مجبور به استخدام مهندسان مکانیک از کشور هند و رومانی شد.»
وی به زمان حال که کشور به فعالیت های گسترده صنعتی از جمله ساخت نیروگاه های هسته ای نیاز دارد، اشاره می کند و معتقد است که باید در پروژه های نفت و گاز سرمایه گذاری بیشتری صورت گیرد. در این میان گذری هم به صحبت های مهندس ترکان یکی از مهندسان قدیمی صنعت نفت می زند و می گوید: «ترکان می گفت، میزم را می فروشم و می روم در نفت و گاز سرمایه گذاری می کنم....»
هدایت تاکید می کند که نباید «پا در کفش بخش خصوصی کرد». ضمن اینکه باید در حوزه صنعت lng نیز اقدامات را با قوت بیشتری پیگیری کرد. بعد از آن، به سفر «اوباما» به شانگهای چین اشاره و تاکید می کند که نباید به راحتی بازار خود را به کشوری مثل چین بسپاریم.
مدیرعامل جدید ایدرو می گوید: «رقابت و حضور موثر اقتصادی در بازارهای داخلی و خارجی، طراحی حلقه های تولید و تکمیل زنجیره تولید از جمله اقداماتی است که باید صورت گیرد، ضمن اینکه برای رسیدن به این افق ها باید روش های تامین منابع مالی مطمئن و قابل دسترس را نیز پیدا کرد، البته باید اجرایی کردن اصل 44 را نیز لحاظ کرد.» بعد از سه سخنرانی، نوبت به وزیر صنایع و معادن می رسد. وی فرصت را غنیمت می شمرد و می گوید: «در این جمع که اکثر مدیران ایدرو حاضر هستند به راحتی می توان در مورد استراتژی های 4 سال آتی ایدرو صحبت کرد.» بعد هم به سرعت، حرف های قلعه بانی را در ذهن خود مرور می کند و می گوید:« قبل از هرچیز می خواهم قولی به قلعه بانی دهم. قلعه بانی می گوید که تودیع هایش طی چند سال اخیر در دیماه صورت گرفته است، ما هم قول می دهیم هر زمانی که خواستیم وی را از صنعت تودیع کنیم، حتما در دی ماه این کار را انجام دهیم.»
محرابیان ادامه می دهد: «رفتن یک مدیر و آمدن مدیر دیگر در حوزه صنعت، به معنای تودیع نیست. ما امروز در صنعت نیاز به نیروی جدید و پتانسیل های فکری بیشتر داریم. در این میان، مدیر لایق و کارآمدی همچون «قلعه بانی» را از دست نخواهیم داد. البته خارج از صنعت نیز برای وی کاری نیست. تجربه عمر و توان وی در حوزه صنعت است.
قدر مسلم، بنده ای که از ایشان درخواست کرده ام و وی را از یک شرکت زیرمجموعه سازمان گسترش در راس این سازمان قرار داده ام، امروز نمی گذارم وی، صنعت را رها کند.»وزیر صنایع و معادن می گوید: «28سال فعالیت برای یک مدیر پرتوان، زمان زیادی نیست. وی در صنعت خواهد ماند. البته تغییر و جابه جایی در حوزه کار طبیعی است. قلعه بانی، توان اجرایی خوبی دارد. در کار بنگاهداری، نمونه است، اما امروز، نیاز به تغییر نگاه در ایدرو داریم. انصافا می توان به ایدرو نمره خوبی داد. یک مدیر اجرایی قوی، جای خود را به مدیری می دهد که نگاه استراتژیک و بنیادین بر روی صنعت دارد. در ایدرو، نیاز به این تفکر داریم.»وی می افزاید: «در صنایع نیروگاهی به ویژه هسته ای، به نظر می رسد باید ایدرو، گام های اساسی بردارد.»
محرابیان در پایان می گوید که از حضور «قلعه بانی» در سایر سمت های مدیریتی استفاده خواهد کرد و تاکید می کند که به توان و تدبیر مدیریتی «هدایت» هم، ایمان دارد و سپس، به تجارب خوب مدیریتی که در کارهای مشترک خود با وی داشته، اشاره می کند. و در پایان چند عکس یادگاری، تبادل هدیه ها و در نهایت گپی با خبرنگاران و...
منبع :روزنامه دنيای اقتصاد تاریخ : 26 آبان 1388 شاخه : صنایع و معادن
